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近日,新东方董事长俞敏洪在由亚布力论坛承办的“德胜门大讲堂”发表演讲,提到自己对未来从未失去过信心,任何时候都要积极寻找转机。“新东方去年做出了东方甄选,抓住从教育走向另一个领域的重大转机。未来还会抓第二、三个机会。”

演讲中,俞敏洪提到两个关键词——“信心”和“转机”。2022年,新东方做出了“东方甄选”,抓住从教育领域走向另一个领域的重大转机。外界不少声音认为,这一转机给了中国很多创业者或是企业界很大的信心。但俞敏洪称,这是一个自然而然的过程,自己从未对未来失去过信心。

他指出,今天中国面临很多挑战,三年疫情、中美关系、俄乌关系……变化让企业遭遇了多方面的挑战和困难。对此,俞敏洪建议,一要面向未来,做与祖国发展同步的事情;二要做对人民生活水平提高有益的事情;三要做内心从价值观到底线上过得去的事情;四要尽可能利用各领域的新技术,用实际行动促进企业发展。

“我认为,国有企业和民营企业同步发展、‘两个毫不动摇’的主题不会变。有了这个底线,企业发展就有了最重要的保障。无论中美关系走向如何,全世界合作共同发展的大趋势不会变。同理,企业家之间的横向合作也非常明显。这就是机会。”

同时,俞敏洪提到,机会一直在,要有足够的耐心讨论转机在哪里。不要以为企业现在的困难是宏观经济不景气或三年疫情造成的,有些困难即便在经济最繁荣的时期也无处不在。所谓“转机”,不是等困难了再去寻找,任何时候都要积极寻求转机。

2020年,俞敏洪在甘肃武威第一次直播带货,一个小时卖出八千箱瓜,“卖完瓜以后,我发现这是一种新的销售模式,当时就把它种在了心里。”他提到,“双减”政策落地后,新东方第一个表态坚决不做K12,二十五万套桌椅全部捐献给农村地区和山区,光运费就花了几千万元。

之后,对于新东方未来发展方向,内部讨论了近五个月。在其他人都不赞同的情况下,俞敏洪坚持直播卖货。“原因很简单,在售卖货品、介绍产品时,能说会道利于销售,而新东方员工都是知识分子、老师,有能说会道的天然优势。坚持新东方的核心竞争力很重要,看起来我们是卖东西,其实是在卖背后的文化。在我们的坚持下,终于引爆了东方甄选。”

而且,俞敏洪指出,企业要思考发展的第一曲线、第二曲线、第三曲线。“即使没有东方甄选,新东方现在依然很好,我们在教育领域中,依然有七八个领域在蓬勃发展,而有些只做中小学的教育公司就没了。”

他认为,做企业要学会专注在对的事情上。作为企业带头人,任何事都必须以身作则,否则没有出路。“新东方成立时的第一堂课是我上的,东方甄选第一批货是我卖的。带头人必须先往火坑里跳,先承担责任,事情如果没做好就是你的责任,你要先将它承担下来。如果企业领导人不想变革,那底下的人又怎么会变革?”

此外,俞敏洪强调,“转机”必须朝着和祖国共同繁荣、人民共同发展的方向去做,这是每一位企业家的责任。“如果这点做不到,只想赚钱或是投机倒把,最后就会跟电视剧《狂飙》里的高启强一样,一定会出现无穷无尽的后遗症。”

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