对于大多数企业而言，2022年或许都是一个极不平凡的年份。然而，即便是在国际环境风高浪急和国内面临较大增长压力的情况下，拼多多（PDD.US）依然交出了一份高质量的财报“成绩单”。

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拼多多的最新财报，初看似乎缺少能让二级市场心潮澎湃的新故事，但若细品则不难体会到拼多多变得更有“品质”了。

核心财务数据方面，2022年Q4期间拼多多实现收入398亿元（人民币，单位下同），同比增长46%。2022年全年，拼多多营收达到1306亿元，同比增幅为39%；归属于普通股东的净利润为315亿元，同比增加了306%。

业绩一如既往的稳健，但这只是拼多多众多亮点中的冰山一角。财报里更引人注目的细节在于，过去的这一年里拼多多继续重投研发，全年公司的研发费用增长15%至104亿元，创历史新高。其中，Q4单季度的研发费用为24亿元，同比增加19%。

在如今这个愈发“短平快”的时代里，拼多多却沉下心来重投研发，并将大量的资源和精力投入到看似“笨重”的农业和制造业产业上，这实在令其显得有些“异类”。而透过这份新鲜出炉的财报，拼多多究竟释放了哪些值得关注的信号？展望未来，拼多多又将会行至何处？

财报里的3大关键词

若要用一组关键词来笼统概括拼多多的2022年，“稳健”、“坚持投入”以及“质变”或许最为贴切。

从整体表现而言，“稳健”依旧是拼多多基本面的底色。如文首所述，拼多多的核心财务数据继续延续良好升势，公司营收及盈利规模再上新台阶。

而在“稳健”外表之下，包裹着的则是拼多多“坚持投入”的热望。Q4期间，拼多多的营销费用和管理费用分别177亿元、16.4亿元，基本符合预期。

与此同时，拼多多继续加码技术创新投入，Q4单季度研发费用为24亿元，全年研发费用更是超过百亿元。

值得一提的是，纵向对比过往表现，拼多多自2021年第三季度开始至今已连续6个季度单季研发投入超过20亿元，公司对于研发的重视不言而喻。

而从研发费用的流向来看，农业和制造业方向依然是拼多多的重中之重。据智通财经APP观察，拼多多对于农业的深厚兴趣及对研发的持续投入也已经由“量变”引发“质变”。

一个最好的例证在于，去年Q4期间，拼多多荣获联合国粮农组织（FAO）颁发的2022年度创新奖。据了解，拼多多也是2022年该奖项在全球的唯一获奖者。

FAO官网显示，上述年度奖项旨在表彰在食品生产、加工、贸易和消费环节的创新，鼓励构建起更高效、包容、有弹性和可持续的农业食品系统的最佳实践方法。获奖者必须加强农民与消费者之间的联系，并在多个层面对供应链产生影响。

在智通财经APP看来，拼多多获此殊荣无疑是对其过去一年在赋能农业生产、流通等各个环节所作出的贡献的肯定。

与此同时，拼多多在推动制造业提档升级、助力数实融合方面也取得了积极进展。去年来，拼多多先后推出“多多新国潮”、“多多新匠造”、“多多出海扶持计划”等多个专项活动，深入百余个制造产业带，助力国货品牌、乡村好物直连国内外市场。

受益于此，2022年拼多多平台传统手工艺品的商家规模成功翻番，相关品类普遍实现翻倍式增长。

重投研发加速品质进阶

2022年已是拼多多从“重营销”向“重研发”战略转型的第二个年头。从具体的成效来看，拼多多的坚持已经得到了回响。

一方面，拼多多一直在推进农业前沿技术的探索、应用，以及产业难题的攻坚。2022年，拼多多落地了“第三届全球农创客大赛”、“第三届多多农研科技大赛”等一系列全球性、高水平农业赛事活动。

上述比赛以农业发展面临的“卡脖子”难题为赛题，鼓励青年科研人员走进山林大棚，把论文写在田间地头，将研究成果落脚在乡村振兴上，为农业科技普惠添上了浓墨重彩的一笔。

另一方面，拼多多以销量反哺科研，加速了供给侧的品种培优、标准化生产以及品质提升。过去这一年里，拼多多通过“百亿补贴”、“限时秒杀”等频道活动，助力各大农产区增产增收。

而在农产品销量持续提升的同时，拼多多不忘把先进技术与农业生产相结合，将温室种植、无土栽培、AI种植等多个前沿科技运用到实际种植当中，有效地提升了农产品的品质，而这亦进一步提升了拼多多平台上农产品的竞争力与吸引力。

另外，拼多多亦发挥了其作为国内最大农产品上行平台的特点，充分给予商户流量扶持，助力农产区及制造业产业带的“数实融合”。

比如，拼多多发起的“农云行动”会根据国内主要农业产业带的需求与实际，优化大规模、精准、高效的供需匹配，引导农产区加速数字化。以甘肃庆阳环县为例，在拼多多等平台的助力下，这一全国乡村振兴重点帮扶县去年实现了羊产值8年增长近7倍的“狂飙”。

无独有偶，去年年底拼多多还在全国20多个省份发起“暖冬行动”，帮助解决各地农产品面临的存储、流通等问题，累计收购农产品近3000万斤。

又比如，去年拼多多的“多多新匠造”行动走进湘西凤凰蒲编、河北藁城宫灯、安徽榔桥木梳、山东章丘铁锅、广东潮州陶瓷、山西祁县玻璃等一批乡村产业带，对优质产品进行专项扶持。

以潮州为例，作为中国陶瓷文化发祥地之一，当地不少陶瓷工厂在疫情期间发力拼多多，迎来了久违的销售爆发，但同时也直面“以手工模式为主的生产能力无法匹配电商需求”的难题。而“多多新匠造”专项团队来到潮州后，积极提供数据和技术支持，助力“潮州陶瓷”向数字化转型迈出了第一步。

小结

把平台投入落在产业发展的实处，将数字化的益处带给用户和合作伙伴，显然，拼多多的2022年既取得了“稳健”的业绩，又在品质进阶的发展道路上更进了一步。

以科技研发为基石，拼多多新的壁垒正在形成。展望未来，或许正如拼多多集团董事长兼首席执行官陈磊所言，拼多多将“创造更多新增长点，更好地服务整个社会。”