7月25日，AC汽车×康普顿联合举办的经销商总裁班在上海交通大学进行了为期3天的课程学习与交流，圆满完成本期全部课程，并举办了第一期毕业典礼。通过学习，大家更新了认知，收获了友情，留下了美好回忆，更促进了厂商之间的互协作！为赢战未来奠定了更好的基石！

百战归来再读书，厉兵秣马再启航！

此次经销商总裁班成功举办，是国内首家上市润滑油品牌康普顿（603798.SH）对经销商能力建设的进一步升级。而业绩表明，在最难的今年上半年，康普顿携手经销商伙伴们依旧取得了骄人战绩。

(资料图片仅供参考)

据了解，康普顿一直都有激励区域经理加大对终端门店的服务力度，包括会协助终端门店做推广宣传，同时也会直接给终端做集中培训，解决门店现在正常运营中出现的问题，除了高标准的产品供应，还有运营、市场营销、人员绩效管理等支持，助力经销商及其客户提升竞争力。

而康普顿对经销商网络的重视也获得了丰厚的回报。历经30年砥砺奋进，康普顿营销网络遍布全国32个省市自治区，拥有近千家一级经销商，6万余家终端用户和汽车保养连锁店。通过不断建立和完善经销商管理制度，康普顿与经销商伙伴建立了长期、稳定的合作关系。

最

后

一

课

在经销商总裁班开课期间，闫治民老师以“经销商品牌观念与品牌运营力”为主题与大家进行了交流。

他认为，在新经济时代，品牌化运营是经销商的必由之路。

而决定经销商的盈利模式创新的新思维在于

从经销商到品牌运营商的转变

短期意识向战略意识转变

从做买卖向做市场、做品牌的理念转变

从做硬终端意识的向做软终端意识转变

由销售商向服务商转变

从生意人向商人到企业家的转变

从个体户向公司化运营转变

此外，他还谈到，除了经销商运营能力之外，开发更多高质量的下游客户以及团队执行力也非常重要。当经销商有用具备愿执行、能执行和会执行的“狼性团队”后，就能更高效完成业绩目标。

吴兴波老师则以“经销商做强做大基因密码”为主题做了分享。

他提到，现金流与利润是做强做大的根本之道。经销商老板要做好7大转变升级，分别为

现金流升级由“当下”现金流向“未来”现金流转变

销售升级由单一销售向复合销售转变（小视频营销+微营销+活动会营销+增值服务营销等）

产品升级由销售产品向体验消费转变

经营升级由经营向精营(精细化经营)转变

模式升级由纯销售向粘性销售(销售+服务+增值)转变

管理升级由单兵做战向公司化团队运营转变

服务升级由关系型向价值型转变

同时，他还强调厂商携手才能共赢天下，经销商要与优秀的厂家合作。因为优秀厂家有自己的道德底线，不仅对自己负责，也对经销商负责，对消费者负责，对市场负责。优秀厂家不会为了短期利益而损害消费者利益（如降质降价等），坑人的事也许能挣一笔钱，但不可能做大。

↓课堂上，学员们与老师热情互动

毕

业

典

礼

第一期AC汽车×康普顿经销商总裁班圆满拉下帷幕。

AC汽车主编陈海生现场发表致辞，分析当下行业变迁，鼓励大家继续保持探索、学习精神，共同开创美好的明天。

经销商学员们表示，感谢康普顿，我们才有难得机会，抛下琐事，静下心来，在校园里享受难得学习时光，圆了自己的高校梦！
在这短短的学习期间，大家收获了知识、更新了认知；
增进了相互之间的理解、收获了友情；
更重要的是他人难以拥有的经历，值得每个人珍藏在美好的记忆里！

毕业啦！

课程虽然结束了，但这并不是终点，而是大家重新整装出发的起点。一起调整思路和心态，发掘更多的机遇！

毕业典礼上，大家怀揣着对行业未来的期待与挑战，纷纷发表自己的收获，郑重接过毕业证书，开启一段更好的旅程！

发表收获

领取证书

留

念

一

刻

恰同学少年，风华“永”茂。

课程结束，学员们也即将告别这段短暂而美好的校园时光。

离别之际，大家在校园绿茵上留下了这段美好记忆的剪影。

毕

业

晚

宴

天下没有不散的宴席，但是，人生何处不相逢！

毕业不是结束，而是另一个开始。愿大家继续逐梦前行，勇攀高峰，在巅峰胜利会师！

扫码下载更多美好回忆

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