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收购协议签订后,进驻控股公司初期有三个重要事项要完成

一、委派管理团队。进驻初期,管理层通常都是“文武”组合搭配。“文”是指行业专家、财务专家或者管理能手,能发现各种财务与专业问题。“武”是指有声望、与当地ZF关系良好、有充分的人脉及资源、能解决各种非常规问题、镇得住场子的“大佬”级人物。在接手的初期,“武”比“文”重要,当公司进入稳定运营期后,“文”才比“武”重要。国资控股广誉远,是国资收购民营企业,国资委派的初期管理团队里面,“武”这个角色选择得非常好,级别高、背靠政府能镇得住场子、年富力强有前途,不是那种躺平混日子的人。

二、维稳。国企在完成经济指标的同时,还要承担社会责任,最基本的就是公司要稳定,在接手期间不能出乱子。维稳首要是人心稳定、人员稳定,保证新公司的管理层成员统一思想,齐心协力,不产生内耗,能集中精力谋发展。

三、找雷、排雷、堵漏洞、立新规。这个阶段的工作,对公司后期稳健发展至关重要,这个阶段宁愿慢一点、有耐心一点也不能马虎,通过全方位无死角的体检,把公司的“健康”状况摸得清清楚楚,有“病”就立即治,虚弱就立即“补”,筑牢将来长跑的基础。

这三个动作基本完成后,公司才进入平稳发展期。现在董事会、经营层人员已经调整到位,广誉远正处于规范期到稳定发展期的过渡阶段,进展如此之快,少不了“文武”组合的功劳和政府的支持。经过一年的努力,场地基本清扫干净、舞台已经搭好,鞠董功成身退,接下来就看新一届领导班子如何在舞台上表演了。


所以,2023年是稳定发展期的起点,是广誉远迈步新征程的元年。投资者应该多一分心与耐心,牢记大逻辑与长期目标,无视短期杂音与市场报价,安心做片仔癀王富济、广誉远蒋仕波那样的钉子户股东。

感谢 鞠董在广誉远发展关键阶段的艰辛付出与特殊贡献!

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