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党的二十大报告指出，“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化”，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”。

企业数字化转型是大势所趋，也是实体经济高质量发展所需，既是企业实现降本降耗降碳“三降”的重要途径，也是企业加快产业转型升级的有力抓手。红豆股份(600400.SH)作为数字化转型的示范实践者，通过率先启动“智慧红豆”建设，抢抓数字化转型有利机遇，切实推动企业降本、提质、增效，为企业发展插上“数字化”翅膀，先后荣获商务部“首批线上线下融合发展数字商务企业”、“无锡市数字商务创新示范企业”等称号。

如何让传统服装企业焕发新的活力？红豆股份的答案是，将数字化转型进行到底。作为集制造与零售于一体的服装企业，红豆股份在产业链各环节的应用更具可实施性，尤其是其拥有的西服工厂，数字化改造前就素有“亚洲最大的西服生产车间”美名。现如今，以智能制造为工具和技术手段，公司与中国联通成功打造了5G+纺织服装工业互联网智慧工厂，引入智能吊挂、AGV配送、智能分拣、智能裁剪、AI智能决策等信息技术，以数字化应用实现生产要素间的全域连接，成为服装制造业转型升级“标杆”。通过5G的链接，打通了从设计端、生产制造端到营销端的整个渠道，为研发设计、生产设备全连接和柔性智造系统助力，从而进一步推动服装行业的数字化转型，探索一条具有红豆特色的数字化转型发展之路。此外，红豆股份还建成了衬衫厂智慧车间，通过智能化设备的投入使用，使得整体生产效率提高了32%以上；红豆运动装智能工厂引入GIM服装智能制造软件云服务，搭建红豆数字化运营中心，打造从生产到出货的“48小时工厂”。

在越来越多服装行业企业拥抱数字化，布局全渠道新零售时，门店所扮演的角色其实也发生了根本性的改变。以红豆股份为例。红豆股份的数字化转型深入到企业的生产、管理、营销等多个层面。这几年的数字化建设成功打造了敏捷供应链平台、全渠道营销管理平台、集成财务管理平台，实现商品数字化、用户数字化、订单数字化、库存数字化的数字化营销体系。

据悉，红豆股份以“红豆男装”品牌服装为优势，形成了红豆男装连锁专卖及红豆职业装定制两大主营业务。后疫情时代，对于红豆股份而言，实现正增长主要是以在线化为突破口，发力电商平台、跨界合作及私域红粉运营；同时以线下门店为基础，开展社群运营，优化消费者体验，提升转化和复购。在复杂多变的消费需求和数字化升级的驱动下，全渠道运营已成为红豆股份强有力的支撑。从销售渠道向“获客+体验”的服务平台转变，不但可以使门店资产提升价值创造能力，更为越来越多的定制化需求服务提供转化支撑。这也成为红豆股份数字化转型、发展服务型制造的重要抓手。

除此之外，正是基于数字化转型的竞争优势，凭借多年来过硬的品质管控、五星级的售后服务，红豆股份一直是中国职业装市场中的佼佼者。瞄准中高端职业装市场推进高端化升级，红豆股份职业装针对客户所从事的行业需求，对产品功能化升级、充分利用自身制造设备及技术优势加强拳头产品研发。此外，个性化的轻定制业务也是红豆职业装业务发展的新途径，已上线了个人定制业务，以线下零售门店为载体，积极培养消费者定制化消费习惯。红豆股份已蝉联三届“中国职业装十大领军企业”。2022年度，公司还被评为“中国功能防护服十强企业”、“中国职业装五十强企业”。2023年3月28日，红豆股份成功入选“国家能源招标网”公示的国家能源集团国能E购工作服项目2个标包，中标金额1.69亿元。据悉，红豆股份2023年已相继中标中国建设银行股份有限公司、国家能源集团等亿元大单，累计中标项目金额约达5.05亿元。

实现规模经济和范围经济下的“快反”定制生产，必要条件无疑是生产制造过程的柔性化、自动化，工业互联网技术、数字技术和智能技术的普及应用使这样的生产制造过程成为可能。因此，利用工业互联网技术、数字技术和智能技术重构经营模式、再造制造流程是传统服装企业转型升级、高质量发展的必由之路。