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一只木水桶想要盛满水，必须保证每一块木板都一样平齐且无破损。如果这只木桶的木板中有一块不齐或者某块木板有破洞，这只桶就无法装满水。这就是“木桶效应”。

木桶效应最早是由美国管理学家彼得提出的，“水桶”就象征着人或事的各个方面，而短板就是其中的薄弱部分。

任何一个组织，可能面临的一个共同问题，就是构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

所以盛水多少最关键的往往不是最长的那块板，而是最短的那一块，在企业的核心竞争力中，最需要注意的还是短板部分。

就像考试的时候，如果你其它科目的成绩都很好，但是英语成绩却很差劲。这个时候就要想办法去把自己的英语提升，只有这样在考试的时候英语成绩才不会拖后腿。

木桶效应的启示：

如果将木桶比作人生，那短板就是我们身上的一些短处，可能是一些缺点，也可能是一些不好的习惯。

因为它们的存在，限制了我们的才能的发挥，甚至影响到自己的事业。所以我们应该及时发现自己的不足，并将这些缺点纠正过来。

在工作中，为了提高我们的工作效率，必须重视基础工作的开展。

在学习中，学习成绩是靠各科综合来看的，必须重视各个科目的成绩。