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如果说到消费品牌的IP打造，那么我只想到一个公司，三只松鼠。曾经我觉得三只松鼠打造IP似乎是不务正业，但是如果对比一下上述的国外巨头，可以发现，三只松鼠打造IP，是企图升维之举。因为零食行业的产品太同质化了。当然，IP打造相比产品销售，是一条更高难度的道路。文章不错，有启发。可选消费品，本质是精神享受，那么广告，内容，IP等就非常重要。红牛最厉害的就是这些方面的营销能力。“大名鼎鼎的红牛媒体之家，堪称红牛的营销秘诀。它在2007年成立，涉及唱片公司、纪录片拍摄、电影制作等，从项目发起挑战再到全球直播，红牛全都包揽，没有中间商赚差价。更神奇的是，红牛媒体之家还利用自己的实力来创收。比如，将其制作的内容出售给世界各地的其他媒体公司，赚授权转播的钱，还与其他品牌一起策划活动，赚广告的钱，比如在“红牛平流层计划”中，菲利克斯的手腕上戴了一块真力时赞助的手表,在直播过程中还出现了GE的广告，一举多得。”这让我想起了日本著名食品品牌日清的案例。它们家的小雏鸡吉祥物角色不仅仅在日清旗下商品使用，还授权给小商品，家电，服装等550种产品使用。日清食品竟然把自己的卡通吉祥物小雏鸡变成了一个网红IP。从这个角度，红牛，日清，已经把营销玩出了新花样，把自己变成了内容传媒公司，IP公司。另外一个著名公司就是茑屋书店。他们家把最难经营的一个可选消费品，线下书店，能够做到如今的地步，也是有内容，IP营销的思维的。茑屋书店的每个店铺的装修，陈列等都不一样，每一个店铺就像一个旅游景区，一个艺术品。也就是说，它的店铺本身就是最好的营销内容。当然，茑屋书店最牛逼的地方，还不仅仅在于此。他的段位甚至超过了红牛和日清食品，它并不靠书店这个主业赚钱，它家的积分卡——T-card。还可以在加盟合作的企业中消费。加盟企业将近百万，可以通过T-card购买的商品种类达1.2亿，几乎覆盖了日本各个行业的消费场景，包括娱乐、运动、购物、美食、时尚、生活和服务等，T-card会员数达6700万人，超过了日本总人口的一半。总之，红牛，日清，茑屋，这些牛逼的消费物种，都是很奇怪的，不是那么走寻常路的。别人也是很难去复制他们，颠覆他们的。

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