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如果说到消费品牌的IP打造,那么我只想到一个公司,三只松鼠。曾经我觉得三只松鼠打造IP似乎是不务正业,但是如果对比一下上述的国外巨头,可以发现,三只松鼠打造IP,是企图升维之举。因为零食行业的产品太同质化了。当然,IP打造相比产品销售,是一条更高难度的道路。文章不错,有启发。可选消费品,本质是精神享受,那么广告,内容,IP等就非常重要。红牛最厉害的就是这些方面的营销能力。“大名鼎鼎的红牛媒体之家,堪称红牛的营销秘诀。它在2007年成立,涉及唱片公司、纪录片拍摄、电影制作等,从项目发起挑战再到全球直播,红牛全都包揽,没有中间商赚差价。更神奇的是,红牛媒体之家还利用自己的实力来创收。比如,将其制作的内容出售给世界各地的其他媒体公司,赚授权转播的钱,还与其他品牌一起策划活动,赚广告的钱,比如在“红牛平流层计划”中,菲利克斯的手腕上戴了一块真力时赞助的手表,在直播过程中还出现了GE的广告,一举多得。”这让我想起了日本著名食品品牌日清的案例。它们家的小雏鸡吉祥物角色不仅仅在日清旗下商品使用,还授权给小商品,家电,服装等550种产品使用。日清食品竟然把自己的卡通吉祥物小雏鸡变成了一个网红IP。从这个角度,红牛,日清,已经把营销玩出了新花样,把自己变成了内容传媒公司,IP公司。另外一个著名公司就是茑屋书店。他们家把最难经营的一个可选消费品,线下书店,能够做到如今的地步,也是有内容,IP营销的思维的。茑屋书店的每个店铺的装修,陈列等都不一样,每一个店铺就像一个旅游景区,一个艺术品。也就是说,它的店铺本身就是最好的营销内容。当然,茑屋书店最牛逼的地方,还不仅仅在于此。他的段位甚至超过了红牛和日清食品,它并不靠书店这个主业赚钱,它家的积分卡——T-card。还可以在加盟合作的企业中消费。加盟企业将近百万,可以通过T-card购买的商品种类达1.2亿,几乎覆盖了日本各个行业的消费场景,包括娱乐、运动、购物、美食、时尚、生活和服务等,T-card会员数达6700万人,超过了日本总人口的一半。总之,红牛,日清,茑屋,这些牛逼的消费物种,都是很奇怪的,不是那么走寻常路的。别人也是很难去复制他们,颠覆他们的。

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