2月17日，新华联在对深交所关注函的回复公告中称，为了缓解流动性压力，新华联计划在2023年采取一系列措施提高收入。在非景区酒店及商业的大宗物业去化方面，截至2022年年末，拟对外转让的酒店、商业等大宗资产预计可售价值逾100亿元，如成功处置，可有效压缩公司债务规模，降低财务成本。

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文旅和房产销售业务受疫情影响严重

新华联主要从事房地产开发、文旅运营、酒店等综合业务，此前发布的2022年度业绩预告显示，公司报告期营业收入为52.67亿元，其中:商品房销售收入38.15亿元，同比下降43.17%；文旅、酒店等综合业务收入8.10亿元，同比下降33.17%。归属于上市公司股东的净利润为亏损23.65亿元-24.15亿元，上年同期为亏损38.93亿元。

2022年末，新华联资产总额401.95亿元，较上年年末431.16亿元降低6.77%；负债总额384.19亿元，较上年年末387.78亿元降低0.93%；资产负债率为95.58%，较上年年末89.94%上升5.64个百分点；扣除预收账款的资产负债率为85.62%，较上年年末77.87%上升7.75个百分点。

深交所发布对新华联的关注函，要求其结合主营业务构成、生产经营情况、主要财务状况、资产冻结查封、债务逾期及诉讼仲裁等，说明公司持续经营能力是否存在重大不确定性，并说明公司为改善持续经营能力及持续盈利能力拟采取的措施。

在回复函中，新华联表示2022年受新冠疫情持续反复影响，公司的文旅综合业务和商品房销售业务均受到较大影响，三大景区因疫情累计闭园221天，旅行社国际旅游业务仍然停滞，国内旅游业务严重受限，部分房地产项目因疫情封控等原因未能如期交付，多个房地产项目的售楼处阶段性关闭，致使公司2022年度经营业绩欠佳。

一系列举措提高收入，缓解流动性压力

为了缓解流动性压力，新华联计划在2023年采取如下措施提高收入:

在文旅业务方面，继续提升服务水准、增强客户关怀、提高出品质量、扩大二销品类、发展夜游经济、丰富体验项目等提升景区内涵及景区运营水平的措施，精耕文化游、主题游、节庆游、沉浸游、露营游、研学游、亲子游、夜间游，全力拉动客流和收益，以及提高提成标准、强化GOP考核、刺激营销推广、改善招商品质、推进酒景融合等一系列提高管理水平、改善经营业绩的措施，以促进公司文旅板块的运营质量和经营业绩的提升。

在房地产业务方面，秉承“现金为王”的强销宗旨，把促销抢收作为全局工作的重中之重，优化营销制度，实时案场督导管理，实行远程案场盘客，深入分销渠道调研，统筹开展线上营销，多措并举促销抢收，千方百计回笼现金流。持续强化执行“一房一价”、“一项目一策”的销售政策，采取促进商品房销售、 提升盈利能力的措施，通过加快产品入市、提前产品交付、提高佣金标准等手段切实提高在售项目的回款能力和盈利水平。

在非景区酒店及商业的大宗物业去化方面，执行高位对接，全力推进，以求快速去化加速实现现金回流，以改善公司资产负债结构。截至2022年年末，拟对外转让的酒店、商业等大宗资产预计可售价值逾100亿元，如成功处置，可有效压缩公司债务规模，降低财务成本。

公司将持续加大与金融机构就本息延展的沟通力度，全力化解公司流动性风险，保护公司核心资产。

公司将持续关注运营成本控制工作，计划通过机构整合、压缩编制、严格考核等措施实现人员费用的明显下降;同时通过深入开展精细化管理工作，实现建设支出、能源支出、运维支出、办公经费等各项成本费用的节约。

新华联表示，若上述计划顺利实现，将有效压降债务，缓解流动性压力，降低或消除对公司持续经营能力的不利影响；如宏观政策和市场环境发生重大变化、上述计划不能如期达成或未能取得预期效果，则债务偿付将存在一定的不确定性，将对公司正常生产经营活动和持续经营能力产生不利影响。

2022年，通过与债权人协商，新华联达成和解及展期约43.67亿元。截至目前，公司有息债务的余额约为170.19亿元，其中短期借款及一年内到期的债务金额108.97亿元，公司逾期债务本金为85.47亿元。

新华联表示，公司及子公司将继续积极与债权人及相关方进行沟通，争取获得债权人谅解、达成和解，同时将积极筹措还款资金，力争妥善解决剩余未清偿到期债务事宜。