1月18日，科大讯飞董事长刘庆峰在内部年会上发表“栉风沐雨再放歌”的主题讲话，“终于到了2023”是他在台上的第一句话。

与互联网公司不同，科大讯飞的“年终总结”一般在春节假期开始的前两天举行。这一天，公司总裁会向全体员工进行业务汇报，董事长则发表战略相关内容。科大讯飞在人工智能2.0时代的重要战略——“根据地业务与系统性创新”的首次对外发布，也是在该公司年会上。

在今年的年会讲话中，刘庆峰谈及根据地业务、讯飞超脑2030计划、高质量发展等多个话题。他表示，虽然2022年大家都不容易，但依托根据地业务的增长，科大讯飞在2022年夯实了基础，持续扎实推进讯飞超脑2030计划，“依托根据地和系统性创新，2023年科大讯飞将开启高质量发展的新阶段。”

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稳住局面，根据地业务持续良性增长

最新数据显示，12月中国制造业采购经理人指数（PMI）较上月回落1.0个百分点至47.0%，连续三个月回落，且创2020年3月以来新低，显示经济处于收缩区间。据发改委数据，2022年11月青年失业率达17.1%，中国科技互联网公司仿佛有默契地一起释放调整信号，强调新一年要降本增效、更看重稳健经营。

科大讯飞的业务也在2022年受到多轮冲击，仅在第三季度，教育业务就有超过10个项目延期，涉及合同额16亿。科大讯飞的营收一般呈季节性特征，四季度营收占比较重，以2021年为例，四季度的营收占比超过了40%。

但是在2022年四季度，随着疫情动态变化，优化调整防控策略，各省份梯次进入疫情流行高峰期，“12月份本来是宝贵的冲刺期，但是几乎是停了”，刘庆峰坦言。

在如此艰难的情况下，科大讯飞的根据地业务在四季度依然录得13%的营收同比增长、全年实现了23%的增长。刘庆峰在年会上透露，根据地业务取得的进展使得公司在2022年稳住了局面，基本盘得到进一步夯实。

科大讯飞把具备长期经营能力、持续增长潜力、用户高依赖度和行业示范价值的业务定义为根据地业务。根据地业务的核心是“满足社会刚需，以价值创造推动社会进步”，在业务上直接表现为帮助科大讯飞获得长期稳定增长的收入，使其具备穿越经济周期的能力。

例如，在教育根据地业务方面，刘庆峰在年会现场表示，2022年考试业务、学习机业务和个性化学习手册业务分别获得相应增长。

医疗根据地业务方面，2022年科大讯飞智医助理业务区县覆盖达380个，AI辅助次数高达5.3亿次，修正诊断达63万次，智医助理合同毛利2022年增长逾110%，2023年预计仍会保持超80%的高速增长。

“根据地业务是应对全球经济发展不确定性，它可以穿越经济周期，做的是刚需，无论经济怎么变化、社会怎么变化，它是非用不可的。”刘庆峰表示，未来5年内根据地年运营收入可达500亿元，毛利200亿元，成为公司发展的基本盘。

超脑2030计划稳步推进

在2021年年会上，科大讯飞发布了面向未来的“讯飞超脑2030计划”，并以此为牵引来推动源头技术的系统性创新，要让人工智能“懂知识、善学习、能进化”，最终让机器人走进每一个家庭。

此次年会上，刘庆峰介绍，科大讯飞语音识别、语音合成、图文识别、认知智能等关键技术在2022年持续突破，对话系统的全新突破带来了全新的商业化机会，将在汽车、医疗、教育等行业率先落地，如汽车人机交互、AI问诊、虚拟老师等。

例如，公司发布的多风格多情感语音合成系统SMART-TTS大幅提高了语音合成体验，系统音色风格丰富，支持10+场景和11种情感、40档强弱调节。

刘庆峰表示，图文识别继续保持代差级优势，复杂公式识别率实现业内显著领先，原创有机化学识别方案在业界首次突破可用门槛，“去年数学家丘成桐来讯飞，看到非常复杂的公式都能被识别，非常兴奋，觉得给数学家们带来很大的便利，他还希望我们用机器人把欧拉的拉丁文论文翻译成英文和中文，把伟大的作品给它表现出来。”

刘庆峰续指，机器理解能力从阅读理解进化到知识推理，取得新突破，公司相继在知识推理阅读理解评测赛事OpenBookQA、QASC中夺冠，超过人类平均水平，同时在逻辑推理阅读理解比赛ReClor中刷新全球最好成绩。

“运动智能我们已经取得了大家公认最好的运动能力的水平。”刘庆峰指出，从0-1的运动智能核心技术去年取得很大突破，因此科大讯飞敢于发布机器人超脑平台AIBOT，截至12月底，已经有205家开发者团队介入，开发团队的大量介入让公司有大量的运动过程数据进行训练，未来该系统还会再上新台阶。

2023年，高质量发展

依托根据地业务和系统性创新，2023年科大讯飞将开启高质量发展的全新阶段。

对于科大讯飞的高质量发展，刘庆峰主要关注四个维度：利润、现金流、人均效益、可持续性。

在高质量发展的新阶段，科大讯飞的目标是利润年增长超30%，现金流匹配利润，同步良性增长。此外，人均效益三年翻番，同时运营型根据地和持续流水型业务五年内占比达80%以上。

与这一发展阶段相对应的管理变化是，在进行组织考核时从规模优先转变到效益优先，将人均毛利、费毛比提升的效能指标升级为利润指标，并提升权重，过程中作为关键监测指标。

而实现高质量发展的关键是人才，人才的升值才是公司最重要的升值，也是公司最宝贵的资产。刘庆峰表示，科大讯飞通过丰富梯队类型，加快高潜发展、持续招引校招的优秀人才、强化干部队伍建设，保持干部活力等措施来保障人才的升值。

在保证利润的同时，刘庆峰也强调，“如果出现重大战略机遇，我们会坚定不移地尽全力投入，讯飞心中有更大的梦想”。

谈及科大讯飞在人工智能2.0时代的奋斗目标，刘庆峰表示，“千亿收入的目标，我们还会坚定不移地实现，但是会面对新的国内国际政治经济形势，在更加扎实的基础上，更高质量、更从容地实现。”

截至2023年1月17日收盘，科大讯飞市值较发行上市时增长59倍，同期深成指下降10%，上证指数下降11%。对于目前科大讯飞的市值，刘庆峰表示“一点都不担心”，并表示，公司发展关键问题是要回归价值的创造根本，公司价值会得到越来越多的长期主义投资者的认可。